תהליכים בארגונים

סדנה שהופכת את הסמנכ"לים מיחידים – לקבוצה מגובשת הרואה עין בעין את המציאות, המטרות והאחריות האישית והמשותפת לתוצאות.

בזמן קצר מתפוגגים מתחים בינאישיים, גלויים וסמויים. מעמיקה היכולת לראות באובייקטיביות את עצמך ואת האחרים. משתפרת התקשורת ואין צורך 'ללכת על ביצים' באינטראקציות. נהיים הרבה יותר אפקטיביים.

חברי ההנהלה, ובראשם המנכ"ל, מתבוננים לעצמם ולעמיתיהם 'בלבן של העיניים' לא מתוך חולשה או עליונות וגם לא במונחים של טוב או רע אלא מתוך הבנה מחודשת על בני אדם (HeTM) והתייחסות אל ההבדלים והפערים ביניהם כנקודת מוצא להצלחת הארגון ולא כמכשולים בדרך לשם.

בסדנה נפרדים הבכירים מהרגלי הניהול של העולם הישן ('הפרד ומשול', 'תסמוך שיקרה' וכד') ומאמצים שיטת ניהול אפקטיבית עדכנית של 'אחד וכבוש!' ו'הווה דוגמא'. הנהלת הארגון מצליחה לקיים דיאלוג פנימי ללא שיפוטיות, ביקורת או חשש מאלה ובזכות כך השינוי מהיר ונראה לעין.

במהלך הסדנה מקבלים הבכירים חוברת אישית עם תוצאות האבחון האישי שלהם והיא משמשת אותם ככלי עבודה להתפתחות מקצועית אישית ולשיפור היחסים עם הקולגות, העובדים ושאר הגורמים הרלוונטיים. החוברת הינה דו"ח פרופיל אישי, מתוקף מחקרית מחברה בינלאומית.
בכל אקזקוטיבה נבחרים נושאי הדיון בהתאם למטרות שמגדיר המנכ"ל ולאתגרי הארגון והשעה.

סדנה למנהלים שרוצים להשיג יותר תוצאות, בפחות מאמץ.

בסדנה רוכשים המנהלים את עיקרי הדברים שעליהם לדעת על בני אדם ועל אופן רתימתם לערכים ולמטרות. לומדים להבחין בין הטיפוסים השונים, למנוע מראש מתחים וקונפליקטים, לפתור אותם כשהם כבר קיימים, לפנות לעובדים בדרך מעודדת מוטיבציה, לנסח מטרות שרותמות, לדייק עבורם את המשימות באופן שמאפשר למצות יותר מהפוטנציאל שלהם, לשפר את עבודת הממשקים בארגון ולהביא תוצאות הרבה יותר טובות, בפחות מאמץ.

המנהלים מעדכנים את תפיסת התפקיד שלהם ומשדרגים את כישורי הניהול, הרתימה והשכנוע. נפטרים ממיתוסים ודפוסי ניהול שעבר זמנם ומתאמנים על דרכים חדשות להשפיע, לכוון ולהוביל את העובדים למיטבם.

זה עובד! יש תוצאות מהירות! וזה מקדם את הקריירה האישית של המנהלים ובונה את המוניטין המקצועי שלהם.

בכל סדנת מנהלים עולים נושאי דיון בהתאם לצרכי הארגון ולאתגריו.

אם רוצים לגבש עובדים - צריך לטוות ביניהם חוטים של קשר ולקרב לבבות. בעיקר את הלבבות הרחוקים והקשים זה לזה. לא נכון לבחור בפעילות שמעודדת תחרותיות, מלחמה, מנצחים, מפסידים, סטטוס, וכוח.

גיבוש בשיטת HeTM זו חוויה אינטראקטיבית שלא שוכחים אותה. באווירה מיוחדת וללא מאמץ נולדים רגעי אינטימיות בין קולגות, אמון נבנה בטבעיות, הערכה וכבוד מתעצמים, פתיחות הדדית ומוטיבציה להשתנות עבור האחר.

המשתתפים מציינים כי מעבר לשיפור העצום בטיב היחסים ביניהם ואפקטיביות שיתוף הפעולה, התובנות והמסרים נשארים עמם הרבה אחרי שהסדנה נגמרת.

בשתי תקופות זמן 'מאבד' הארגון את הנשים ומקריב בשל כך את התוצאות;

א. לאחר חופשת לידה - מרבית הנשים תחזורנה למקום עבודתן ממנטאליות של 'לשרוד' את היומיום בעבודה-בית
ב. בגילאי 45-55 - נשים בכירות בתפקידי ניהול מתפטרות (בניגוד לכל הגיון) או מתפשרות במודע על 'להיתקע במקום' (בניגוד לאינטרס שלהן ושל הארגון).

מתוך מטרה למנוע את הסטגנציה או ההתפטרות העתידית – נדרשות הנשים לעסוק בסוגיות הקריטיות ביותר עבורן לא כעניין צדדי ו'על הדרך', אלא במלוא תשומת הלב.

בסדנה הבהירות חוזרת, המטרות מתחדדות וגם ההבחנה בין עיקר לטפל. הפנטזיה והמציאות נפגשות לשיחה, החלופות נבחנות, השחיקה מתפוגגת וכוחות חדשים מתעוררים מבפנים.

שיח עמוק כמו שרק נשים יודעות, אוהבות ו.. זקוקות לו על מנת 'לעשות סדר בראש', לבחון הכל מחדש ולחשב את מסלול ההמשך מכאן קדימה. בלי לפחד מהפחד.